尊敬的貴公司領導您好，感謝您抽出時間接受我們的訪談。我們是來自河海大學的學生，此次訪談的主要目的是了解貴公司在綠色轉型方面的現狀和重要成果，探討公司綠色發展戰略的實施過程、關鍵因素以及從中汲取的經驗教訓，以期為我國其他企業的綠色轉型提供寶貴參考。
 
1、首先我們想知道，公司在太陽能電池片和電池組件生產過程中，采取了哪些具體的綠色轉型措施？在原材料采購方面，如何選擇環保、可回收的材料，是否與供應商合作推動綠色供應鏈的建設？生產工藝改進上，具體采用了哪些新技術、新設備來降低能耗和污染物排放？能源利用方面，如何提高太陽能等清潔能源在生產中的使用比例，有哪些具體的項目或措施？
 
答：這塊比較多啊，我簡單一點就是舉些例子吧，我們主要出售的產品是光部件，然后組件上面的話，目前我們在配的產品就是批量在使用這種無氟背板，就是沒有附膜的。然后無氟的話，對環境是比較友好的，另外我們在做的就是目前出貨量應該占到一半以上的是我們的一個雙玻產品，也就減少了一個高分子材料的一個使用，玻璃這樣一個材料的后續的一個回收，相對比較重的高分子的呢，后學會產生一定的污染，包括在它的一個生產過程中，后續的話，我們目前還在評估的一些產品，像這個無鉛的焊帶，這然后做成的硅膠，然后還有一些復合材料的一些邊框，這些就是我們的一個產品的一個提效。
 
2、能否詳細介紹公司光伏發電業務中，為實現綠色轉型所采用的技術和運營模式？比如，在提高光伏發電效率、降低成本、減少環境影響等方面的具體做法。
 
答：從幾個階段。第一個設計，剛才也提到我們從材料選擇一些更多的這種環境優化的一些物理材料去設計，去給我們制作我們的產品。另外呢，還有后續可能會提到的，因為現在我們每個光伏的出貨量比較大啊，我們要考慮它全生命周期的這樣的一個綠色環保，包括可回收，包括回收過程中產生的污染等等這些都要去考慮。另外在生產過程中，我是差不多一五年入行的，當時我們整個這樣一個車間的話，產能只有大概500MW，但是目前我們工廠區這樣一個車間是有5GW，就是在一個單位面積的一個場合內，我們提高了生產效率，包括我們使用了更高速的一個穿焊和全自動的一些遺焊，各工序化的一個自動化的這個效率的匹配，這樣使我們整個的一個生產速度得到了巨大的提升，那我們能在整個的一個節能降耗環節，以及得到了好的一個的宣傳效果。
 
3、在優化能源供給結構方面，公司有哪些具體的項目或計劃？如何確保這些項目或計劃能夠有效推動可再生能源的發展和應用？目前正在推進的可再生能源項目有哪些，包括太陽能、風能等，這些項目的進展如何？在項目實施過程中，遇到了哪些挑戰，如何解決這些問題以確保項目順利推進？如何與相關政府部門合作，爭取政策支持和資源保障，以推動可再生能源的發展和應用？
 
答：這一塊的話，因為我們公司主要是做這個太陽能這一塊的，然后我們做的及主要出售的產品是我們的光伏件，然后你說的這個具體這個項目去推動可持續能源發展，那我們首先要做好自己的本職，我們把我們的光伏產品做的更加高效，然后整個生命周期的上的碳值更低，這是我們能做的。然后其他方向的話，就是和上下游的企業做一些配合，做一些合作開發。因為目前還沒有這個可再生能源發展應用這樣的一個具體的項目，都是企業內部的一些產品類的。
 
4、公司在綠色轉型過程中，與政府進行了哪些具體的合作？政府提供了哪些具體的支持政策，公司是如何響應和利用這些政策的？
 
答：綠色轉型，我們可能就是比如說我們新訂一些項目，本身就是在政府鼓勵的一個范圍內，然后政府可能會對我們后續的一些技術改造，高質量發展，包括在節能降耗這方面會有一定的資金支持，企業先建，然后是政府后期補助也是這樣。銀行就是會對你們有什么支持一些，可能會有一些融資上面的支持吧。
 
5、公司在管理體系優化方面，如何通過具體的措施來實現環境保護、節能降耗和提質增效的目標？例如，在ISO9001、ISO14001等管理體系標準的執行中，有哪些具體的案例和成果。
 
答：目前我們公司有的那個體系是90001400145001-QC080000，包括SO5001人員管理體系，這些呢，我們都是有在做的，都是根據體系的標準，然后呢，委托了第三方的認證機構來進行的一個認證。所以，目前從成果上來講，因為我們體系證書應該都是全的，然后在這個體系的實施過程中，也是嚴格按照標準進行一些節能技改之類的，就是去促進他一個長期的發展。
 
6、能否分享一些公司在綠色轉型過程中，在技術創新和產業升級方面的具體案例？ 例如，TOPCon電池、BIPV項目等的研發和推廣過程中，遇到了哪些技術難題，如何攻克？
 
答：以中控為例吧，然后中控的話，因為我們正面采用的是引雨槍，它會產生一個活度忽視，導致負荷變較大，所以這一塊的話，我們會在開發初期，當時有的是電池和組件分別去做相應的一個方案的一個推進。然后電池這一塊的話就是內部技術，用新型的這個乳漿代替這個木漿，然后，降低這個金屬負荷的問題。然后組件這一塊的話，特別是在單波組件中，因為一些濕熱進入這個組件內部的話，它會產生一個組酸，對我們是和材料廠商一起去開發，那導入了一個低醋酸的一個膠膜，它能夠使我們整個膠膜里面吸出的東西無害化，減少對電池的一個負荷影響。通過這幾個的方向，包括我們目前注重的一個產品進行是批量生產，然后各個項目測試，包括在整個研發過程中，我們對他的產物進行了，各個的交互的一個加研對標，然后標準的一些測試。（放棄掙扎，盡量別用）
 
7、在供應鏈管理中，公司如何與供應商合作，推動他們共同實現綠色轉型？是否有具體的標準或要求，以及相關的監督和評估機制？
 
答：目前像一些實際點落到實處的一些措施吧，除了對他材料的一些，比如說有些我們比他的公司要求啊等等這些會做到，另外的話還有實際的我們一些材料供應商，我們是定向供貨的，那他周轉的一些包材啊等等這些都是去回收利用的，其他的方面的話，就是我們在一些客戶，比如說像歐洲，歐洲他會有一些產品無鉛啊等等方面的要求，這時候我們就會和供應商去協商開發一些材料，然后保證我們的整個組件產品分類去含金量啊，達到一個目標的一個要求。目前我們對供應商的話，一部分就是說我們公司是有供應商管理制度的，然后在制度里面我們是有明確的限制的，就是對我們的供應商要進行季度啊，以及年度的考核，包括定期的一個現場評審，評審的時候也涉及到對他們要有入職跟日職相關的要求。馬上我們公司也是國家級的一個綠色工廠，然后我們也在創建國家級的綠色供應鏈，對于供應商呢，我們也是優先選了一些綠色工程，就綠色供應鏈方面的企業。其實就是有所偏向吧，相當于如果企業在綠色節能方面有這方面做的比較好的，也可以做我們的優質供應商嘛。
 
8、展望未來，公司在綠色轉型方面有哪些具體的短期和長期規劃？例如，在未來一到兩年內，計劃實施的具體項目或目標，以及在未來五年或更長時間內的戰略規劃。
 
答：產品上我們可能還是更集中在一些可持續和那個全生益周期的方面。就是首先是占比功效，這不僅是為了給公司節約成本，包括提高這個銷售額等等這方面，更多的是我增效了。包括以前的話，我們的塊組件大概只有300瓦，目前的話我們批量數的組件能夠做到500瓦、600瓦。未來的話，像HJT，包括鈣鈦礦疊層這些基礎應用，能夠使我們單位面積里面它封裝的一個效率更高，更高的話，我用的的材料等等方面就會更少一點，這樣的話它整個生命周期中的一個態勢就會更少啊，這是我們在產品方向去做的一些事情，其他方向的話呢，剛才經常也看到了我們目前整個廠區所有固定所有可以安裝的地方，我們都裝有光伏，這樣能夠讓我們整個生產過程中使用的綠電更多，以及我們在金壇這邊還有一個200多兆瓦的一個光伏的電站，這樣也是能夠轉換成了我們的一個綠色的供電。目前國家在推的一些綠電交易，未來我們將在這上面做一些發展，然后我們自己也在做一些分布式的一些項目，然后有些的話會涉及到一些光伏項目有一些甚至光伏充等等，盡量去做一些有更多實際應用的一些項目。
 
9、公司未來在綠色轉型規劃中，如何進一步提升太陽能電池片和組件的能效和環保性能？有哪些具體的技術研發計劃或項目，預計將帶來怎樣的能效提升和環保效益？在生產過程中，如何進一步減少廢棄物和污染物的排放，實現更清潔的生產？如何加強對產品全生命周期的環境管理，包括回收和再利用等環節？
 
答：這個其實剛剛也多少都有也提到過一些新的技術，然后包括剛才介紹的高效的技術像HJT啊，未來它可能還能做的更高，還有鈣鈦礦疊層等等，然后它的效率，能夠突破目前這個中控的極限。其他方面，比如說材料方面，近兩年在推的一個像雙波，從原來的2.5的玻璃改到了2.0，目前我們在做的一個1.6的一個方向，這樣呢，我們的玻璃的用量更少，不管是在玻璃生產過程中還是到我們組建中，整體對這個能源的消耗就更少一點。
 
10、在光伏發電業務領域，公司未來有哪些拓展和創新的計劃？是否有計劃開發新的光伏發電項目或應用場景，如分布式光伏、儲能系統等？如何提高光伏發電系統的智能化管理水平，以提高能源利用效率和穩定性？在光伏發電與其他能源形式的融合方面，有哪些探索和規劃？
 
答：這個剛剛有提到，一直在開發分布式的一個項目，然后我們廠區里面門口那邊有一個小的一個光伏系統，然后在我們后面還有一個大的處理系統啊這些的話都是在內部做的一些項目。然后外部的話，之前也有聽說過，就是做一些比如說現在新能源車停車比較多嘛，然后做一個大型的一個充電站，包括給客戶提到過，提供綠色發電，就是我們光伏發出來的電，直接就充到電車里，讓電車使用綠色能源去運行。其他能源形式這塊的話，目前我們還是保持對前沿這些方向面的一個關注和嘗試吧。因為頭部目前在做的就是光伏制氫這一塊，它的投入比較大，然后目前的整個利用形式，還有這個后續的氫能的一些儲存和應用等等，還存在比較多的需要去攻克的課題，也需要去做。然后我們這塊的話，我們只能是先立足我們的一個產業，然后后續這些應用方面呢，如果說是有一些比較成熟的框架，我們可能會介入，目前是沒有的。
 
11、對于綠色轉型帶來的成本增加，公司有哪些應對策略？如何在保證綠色轉型目標的同時，實現經濟效益的可持續增長？
 
答：這個問題比較難回答，因為確實你選擇的一些綠色的材料，它的一些成本會上升，它的性能可能也會下降，那這塊的話就不只是我們就是生產企業，更多的需要像這個使用的客戶，然后電站去傳達這樣的一個綠色的一個理念和目標吧。如果客戶能夠接受的話。我們是可以去做到更多的一些綠色項目，然后有更多的投入，這些的成本才能夠下降。目前的話，可能前些年國外的一些項目能夠接受一定的議價，但是目前的話，還需要更多的宣傳投入。
 
12、公司在未來的綠色轉型規劃中，如何考慮與產業鏈上下游企業的合作，共同推動整個行業的綠色發展？
 
答：這個其實前面回答過了，上下游的話，包括原材料的一些合作開發，然后后續其他一些新的利用形式的一個合作開發，產品開發，包括VIPB等等，就是在不同的應用場景，我給他匹配更對應的更優質的產品，大概就這些。
 
13、能否介紹一下公司在未來綠色轉型規劃中，對員工培訓和發展的具體安排，以確保員工具備支持綠色轉型的能力和意識？
 
答：這就是技術研發方向，我們在一個項目，一個產品的開發的過程中就會考慮到整個綠色材料，綠色轉型，綠色產品這一塊，然后他會涉及到一些材料有問題，但是它是綠色材料，我們就會同步開發，然后還有些，它可能是性能方面比較薄弱，我們會在后續的一個開發過中，把它的一些性能做一下比對，然后做一下備注，后續在整個產品推廣過程中，同樣的一個產品，他用到了綠色材料可能性能稍微差一點，和帶一點污染的材料性能更好，但他們兩種的是不同的價格的。其他的話就是整個生產過程中，我們公司對員工的一些培訓，應該都有涉及，像減排降耗，對污染物的一些處理等等。我們每個月的培訓都是也涉及到方方面面的，比如說關于我們的市場啊，關于我們的技術研發，還有供應商，以及一些制度一些宣布之類的，也會涉及到像技術這方面的。我們覆蓋范圍還是挺廣的，相關部門都會參與，各個部門也知道參與到這轉型升級的計劃了。
 
感謝您寶貴的時間和耐心接受我們的采訪，我們受益匪淺。我們會根據今天的訪談內容做出詳細的總結報告，希望能為更多企業的綠色轉型提供有益的啟示。